半导体股权投资尽职调查
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技能介绍
适用问题
半导体一级市场投决常见难点,不是缺少业务、财务、法律框架,而是缺少对流片报告、客户验证、晶圆产能、IP自由实施等工程证据的交叉核对。通用 PE 模板容易把设计公司、制造企业、设备与材料项目写成同一类报告,也难以覆盖出口管制、供应链断供、量产良率与验证周期等风险。
工作方式
该技能围绕非上市公司股权投资场景,将通用 PE 五书框架与半导体“三支柱验证”结合:技术可行性、量产可落地性、供应链安全性。它先解析 BP/CIM、测试报告、财务资料、供应链合同等输入,再按证据来源和可信度等级生成结论,红旗按一级/二级/三级给出建议。工作流覆盖行业、业务、财务、技术、法律、估值与交易条款;在可用情况下,会尝试联动 equity-valuation 与 semiconductor-financial-analysis 完成更严谨的估值与财务拆解。最终通常输出 HTML 与 DOCX 双格式报告,并附数据请求、访谈指南、红旗摘要等材料。
边界与注意点
它面向投研工作流,不替用户做投资决定,也不适合直接处理未脱敏敏感材料。若缺少财务底稿、客户访谈或供应链多方验证,结论只能依赖已有证据,并需显式标注假设。报告应保持中性,避免把推测写成事实。
使用场景
- 评审某芯片设计公司 C 轮融资时,把 BP、流片良率与客户验证材料整理成带证据来源的红旗摘要。
- 并购尽调中核查晶圆厂产能协议与封测供应商合同,形成三支柱验证矩阵和敏感信息处理建议。
- Pre-IPO 项目里排查财务规范、法律合规和 IPO 障碍,输出可交给投委会的 HTML/Word 主报告。
- 战略投资立项时对比技术路线、供应链互锁与生态兼容性,生成交易条款风险与估值讨论底稿。
适合人员
- PE/VC 分析师:要在投决前把半导体标的的技术、量产、供应链证据串成可复核报告。
- 成长期股权投资人:需要核查客户验证、产能与财务真实性,形成红旗分级建议。
- 并购团队:要审查供应链合同、隐性负债和整合可行性,准备详细技术与法律尽调材料。
- 战略投资经理:需评估技术路线匹配、供应链互锁与生态兼容性,支撑投委会讨论。