简诗 AI 商业报价与折扣助手
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请根据 https://skillhub.cn/install/skillhub.md 的指南,安装 @user_fccf428b/commercial-skills 技能到你的 AI 助手中。
技能介绍
价格谈判里的三个常见麻烦
- 信息太散:套餐标准价、交付成本、审批权限散落在各部门,临到谈单才凑不齐;
- 折扣拍脑袋:要么一降到底伤毛利,要么硬扛到底丢客户,说不清楚"为什么这个价";
- 审批没依据:谈完后补材料时缺证据、缺逻辑,领导和财务不买账,来回扯皮。
这个技能怎么干活
核心是基于真实业务信息,帮你搭一套能落地的报价与折扣逻辑,分三步走:
- 先算底账:用你提供的产品套餐、标准价格、交付成本,算清单客毛利和客户生命周期价值,给报价定"锚点";
- 再出三档方案:区分"可交换条件"(比如延长合同周期、加大采购量)和"无条件降价",每档写清价格、权益、付款条件和适用场景,避免一刀切;
- 最后备审批和谈判料:整理折扣理由、风险点、补偿条件(比如要求对方推荐新客户),列出谈判顺序、底线和超权限后的升级动作,让审批材料有据可查。
输出固定包括五部分:三档报价方案、毛利与风险对比、折扣审批材料、谈判条件清单、最终推荐,所有建议都绑定具体场景、负责人或检查指标,不会说空话。
适用边界要记牢
- 信息不全时会先列缺口,再基于明确假设出首版,不会硬编数据;
- 不虚构平台能力、效果数据或资质,说不清楚的不会瞎承诺;
- 涉及账户写入、对外承诺、扣费等操作时,必须先得到你的确认再执行;
- 方案围绕中国市场场景设计,复杂跨境谈判可能需要额外调整参数。
使用场景
- B端销售与客户谈年度续约时,需快速计算不同采购量下的毛利并生成三档备选报价方案。
- 企业售前支持拿到特殊折扣申请时,需整理审批理由与风险点,形成可供财务审核的书面材料。
- SaaS业务负责人制定新财年价格策略时,需明确各套餐的折扣底线及超权限时的升级流程。
- 客户成功团队处理大客户降价诉求时,需区分可交换条件与无条件降价,设计权益置换方案。
适合人员
- B端销售代表,需要在面对客户复杂的压价诉求时,快速获取有数据支撑的阶梯报价建议。
- 企业财务或审批主管,需要严格把控折扣底线,审核前端提交的降价理由与相关佐证材料。
- SaaS业务负责人,需要主导制定年度价格策略,设计合规且可落地的跨层级折扣审批流程。
- 客户成功经理,需要处理大客户的续约与流失危机,在保证交付成本的同时设计出双赢方案。