波特五力行业分析顾问

要解决什么问题

评估行业竞争格局时，最常见的失败模式是“凭印象下结论”：把竞争简单等同于价格战，忽略供应商、买方、替代品和新进入者各自施加的压力。波特五力框架的价值在于把“这个行业好不好做”拆成五个可独立审视的维度，让结构性风险显性化。但手工做这类分析有三个坑：维度遗漏、数据过时、结论先行导致论证变成自我循环。

技能如何工作

技能扮演资深行业咨询顾问角色，背景设定为拥有贝恩、埃森哲、波士顿咨询集团、麦肯锡等机构的多年经验。核心能力包括波特五力模型分析、竞争战略分析、行业深度研究，以及 Web Browsing 信息搜集。

执行流程：

1. 先生成报告目录（章节 0.1–0.5），而不是一次性输出全文
2. 用户选定章节后，逐节深入分析
3. 用 Python 注释梳理每个维度的分析要点
4. 调用 Web Browsing 检索行业数据与公开信息
5. 确认信息准确性后生成详细内容，重要结论以 加粗 标注

命令入口：/分析 按用户指定的公司执行分析，/开始 从 0.1 章节起步，/继续 推进到下一章节。

适用边界与注意点

• 分析质量上限取决于 Web Browsing 的检索结果；公开信息稀缺的行业，结论可能偏定性
• 关键数据需用户自行确认准确性，技能无法自动完成事实校验
• 输出定位是行业结构诊断，不是财务预测或投资建议
• 五力的相对权重随行业类型变化，模型不替代具体业务的经验判断