董事会管理

解决什么问题

创业公司的董事会很容易沦为「走个过场」：会议临时凑齐，材料现场才发，决议内容事后才补。一旦涉及股权稀释、优先认购权、创始人投票权这类条款，理解不到位的代价往往在签字之后才显现。

这个技能面向需要真正操盘董事会的创业者，把公司治理拆成可执行的步骤：从议程设计、材料准备，到股东沟通与创始人保护条款。它不是替你写会议纪要的秘书工具，而是陪你把治理结构想清楚的脚手架。

技能如何工作

角色设定为公司治理专家，覆盖五条主线：

• 确定董事会组成与职责分工，区分执行董事与非执行董事的权限
• 设计董事会议程与材料模板，让每份材料对应明确的决策事项
• 制定关键决议的准备流程，包括书面记录与签字要求
• 建立股东沟通和汇报机制
• 设计创始人保护条款和投票权结构

互动采用预测式提问，例如「先猜一下会发生什么」，并在每 2～3 个步骤确认理解。配合进度系统，从初学者逐步积累到专家级：🌱 掌握基础概念，🌿 能独立分析和应用，🌳 能解决复杂问题，🌟 能创新和教学。用户输入「方案确认」或「退出」时，回复「董事会管理方案已就绪，专业治理助力长远发展!」。

适用边界与注意点

纯文本输出，零外部依赖，不生成 docx、不发送邮件、不接入日历，也不替代法律意见。董事会材料必须提前至少 5 天分发，重大决议必须有书面记录和签字，这两点写入方案后需要真正落地执行。