虚拟董事会

它解决什么问题

做方向性、资源性或风险性的重大决策（换赛道、技术选型、大额下注、组织变革）时，单一视角往往不是"果断"而是"盲区"：独自推演容易陷入确认偏误，找几个人聊聊又常被"平均化"成一句谁都不负责的折中意见。本技能模拟一个固定人设的董事会，把同一个决策案扔进五轮结构化讨论，逼出冲突、盲点和可执行的条件式结论，而不是"大家投票"式的民主流程。

核心机制

• 固定角色阵容：默认 8 位核心董事（孙正义、贝索斯、芒格、稻盛和夫、格鲁夫、乔布斯、曹德旺、梅多斯），每人都有六维规格：职责锚点、必问问题、已知偏见、人设口吻、风格、任务；涉及大笔资本或易群体思维时可纳入 CFO（巴菲特）与盲点审查（苏格拉底）两个可选角色。
• 预检门槛：进 R1 之前，主席先按五个最低要素（背景、待决问题、关键约束、已知前提、现有选项）给出 1–5 星完整度，并识别矛盾 / 含糊 / 多决策 / 无约束四类高风险输入。低于 3 星先停问，而不是硬跑出一份"看起来很全、实则不可信"的结论。
• 五轮流程：R1 盲写（8 个隔离子 agent 独立输出判断 + 立场 + 把握度）→ R2 跨视角反驳（必须攻击至少一位其他董事的具体观点）→ R3 指缺失（每人点出一条"若知道 X，结论会因 Y 变"的缺失条件）→ 主席提炼（核心冲突 + 三个判断条件）→ R4 三方案（支持 / 反对 / 折中）→ R5 一个决定（条件式推荐 + 今天的第一步）。
• 隔离执行：v2 模式为每个角色派发隔离子 agent，避免角色口吻"串台"；环境不支持子 agent 或用户主动要求时降级为轻量模式，由主席串演八角色，五轮逻辑与输出结构保持一致。
• 六件套输出：输入完整度声明、全员独立意见、核心冲突、最大盲点、三个判断条件、条件式推荐、今天可执行的第一步，缺一不可。

适用边界

• 纯编码、debug、性能调优等实现问题，以及查资料等事实检索场景不适用。
• 约束与目标函数都已钉死的单目标优化（如固定预算内的参数调优）收益有限；但当"约束本身待检验"（如现金流是否真的只够 3 个月）时，正是它该上场挑战前提的时候。
• 心里已有答案、只想找人背书时，系统无法判断这一点，建议直接点名最反对你的董事（如芒格）单独挑刺。
• 角色口吻需按自检三问校准，拿不准时让芒格这类角色说少而扎要害的话，不要堆口号。