简诗 AI 创新点子挖掘

要解决的问题

持续产品发现很容易退化成单角色思考：产品经理独自画路线图，设计师孤立地改流程，工程师悄悄记下的"以后再说"却进不了排期。Teresa Torres 提出的产品三人组模式正是为了打破这种割裂——不同视角会暴露不同的假设，而最好的想法往往来自离实现最近的人。真正的痛点不是没想法，而是想法生成碎片化、优先级靠拍脑袋、选型背后的推理在实验开始前就已经丢失。

技能如何工作

该技能扮演结构化头脑风暴的引导者，围绕现有产品组织一场有纪律的创意发散：

1. 理解机会：在生成任何想法之前，先确认产品、目标、目标客群与期望结果；输入模糊时先澄清，而不是硬猜。
2. 三重视角各产出 5 个想法：

- 产品经理视角：商业价值、战略对齐、对客户的影响
- 设计师视角：用户体验、可用性、超出预期的愉悦感
- 工程师视角：技术可行性、数据利用、可扩展的方案

1. 跨视角选出 Top 5：从全部 15 个想法中，按战略对齐度、预期影响力、可行性与投入、与现有方案的差异化这四个标准排序。
2. 为每个入选想法附上卡片：明确名称、一句话描述、入选理由，以及需要验证的关键假设。

它还会先读取用户已有的上下文——研究资料、机会树、用户画像，或通过 URL 了解产品本身——并在产出较大时将完整结果保存为工作区中的 markdown 文档，而不是把长篇内容堆在对话里。

适用场景与注意点

• 适合产品三人组正在跑持续发现流程、需要一个可重复头脑风暴格式的场景。
• 输入越具体，输出越有用；"让产品更好"这类模糊需求只会得到泛泛的想法。
• Top 5 只是按当前标准做的排序，想法背后的假设仍需真实实验去验证——技能不替你做验证。
• 发现过程是非线性的：如果某个实验失败，正确做法是回到发散阶段重新迭代，而不是把流程当成一次性的筛选管道。