团队建设

要解决的问题

早期创业团队最常见的死法往往不是产品不行，而是人的问题：核心岗位招错、合伙人价值观不合、绩效激励缺位，等问题浮出水面时，纠偏窗口常常已经关闭。这个技能面向的正是「从零到十人」这段窗口期——创始人有岗位需求，但没有系统的招聘方法论，也没有余力从零设计文化、绩效和协作流程。

技能如何工作

技能以纯文本对话方式运行，零外部依赖。触发后按五个步骤推进：

1. 明确团队目标和所需岗位
2. 设计招聘流程和筛选标准
3. 制定团队文化和价值观
4. 建立绩效管理和激励机制
5. 设计团队沟通和协作流程

交互上有两处设计：一是用「先猜一下会发生什么」这类预测式提问引导用户主动思考；二是每推进 2-3 步会停下来确认理解或邀请参与，而不是一次性输出长文，用户的回答会被纳入后续判断。

此外有进度系统：对话积累的「经验值」会解锁更深层内容，分 🌱 初学者、🌿 进阶者、🌳 熟练者、🌟 专家级四档，覆盖从掌握基础概念、独立分析应用，到解决复杂问题、创新与教学。

适用边界与注意点

• 纯文本输出，不接外部工具；像真实简历筛选这类任务仍需人工完成
• 约束中明确：早期团队优先招价值观一致的人，创业前 10 人团队建议创始人亲自面试。它给出的是决策框架，不能替代创始人自己的判断
• 输入「方案确认」或「退出」时停止，结束语是「团队建设方案已就绪，找对人比找够人更重要!」