商业计划书指南

BP 写十几页，投资人看两页就关？问题往往不在排版，而在于缺乏模块逻辑。许多早期项目在商业计划书中只讲想法，缺少数据支撑，或者市场规模张口就来，缺乏 TAM/SAM/SOM 的聚焦。团队背景与赛道不匹配、财务预测拍脑袋，这些都是常见的毙命点。

核心框架与问诊逻辑

这个技能不生成空泛文案，而是以纯规则与提示词指南的形式，帮你按「问题 - 方案 - 市场 - 模式 - 团队 - 数据/融资」的顺序重构叙事。

• 模块逻辑：从真实痛点切入，明确谁痛、多痛；接着讲方案与 Why now，再拆解市场规模与单位经济模型。
• 投资人 Checklist：用一句话说清你做啥、为谁、凭啥赢。检查壁垒、增长可验证性以及财务合理性。
• 逐节问诊：工作流程通过说「帮我校对 BP」，按模块进行结构化审查，最后给出毙命点清单与改写建议。

适用边界与注意点

该技能适用于早期创业 BP，不适用于上市或并购级尽调，后者需转交专业机构。

• 建议篇幅控制在 15-20 页，数据必须可溯源。
• 严格遵循红线：不编造市场或财务数据，不替团队包装虚假信息，也不承诺融资成功。
• 路演前需配合脱稿演练，确保逻辑闭环。