简诗 AI 商业收入预测与漏斗诊断
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请根据 https://skillhub.cn/install/skillhub.md,安装 @user_fccf428b/commercial-forecaster。
技能介绍
要解决什么问题
季度预测时,商业负责人经常面对三个没有结构化答案的问题:
- commit、best-case、pipe-only 三个数怎么来? 董事会和 CFO 会分别问这三个口径,每个都必须披露转化假设,而不是给一个拍脑袋的单一数字。
- 合并 NRR 是不是掩盖了泄漏队列? 合并口径常常看起来健康,但最近几个队列可能已经在流失,而这个泄漏要过 2–3 个季度才会浮现在总盘上。
- 漏斗各阶段的转化率到底可不可信? 同样均值 40% 的转化率,标准差 4% 和 20% 的可靠性完全不同——后者就是统计噪声。
技能如何工作
核心工作流分五个步骤,全部基于历史数据,不凭空外推:
- 录入数据:填写
forecast_intake_template.md,包括商机清单(阶段 / 金额 / 关闭日期 / 阶段停留时长)、最近 4Q 与 12Q 的阶段转化数据、各队列 ARR 与留存 / 扩展数据。 - 三档预订预测:输出 commit、best-case、pipe-only 三个数字,每个都附带使用的转化率、数据窗口(4Q 权重 70% / 12Q 权重 30%)和关闭概率调整。假设块是非可选的——没有假设块,预测就是表演。
- 队列 ARR 投影:按队列计算 NRR 和 GRR 的投影轨迹,并标记出明显低于队列均值的泄漏队列,即使合并数字看起来还正常。
- 漏斗阶段置信度打分:对每个阶段计算变异系数(CoV = StDev / Mean),给出 HIGH / MEDIUM / LOW 置信带和对应的处理建议(延长数据窗口、视为软下限、或可用于 commit)。
- 组装预测 deck:把三档数字、队列热力图、阶段置信度放进 QBR / 董事会材料,假设块必须和数字放在同一张幻灯片上。
配套脚本 bookings_forecaster.py、cohort_arr_projector.py、funnel_confidence_scorer.py 均为纯标准库实现,支持 --help 和 --sample。
适用边界与注意点
- 不做回看型财务结账与报告、多年期战略规划、招聘 / 区域 / 薪酬设计、定价决策、单笔交易折扣审批——这些分别由对应技能处理。
- 历史转化率是先验,不是真理。4Q/12Q 的 70/30 混合是为了捕捉近期减速又不过度拟合某个糟糕季度,窗口和权重在每次输出中都会披露。
- 泄漏队列的发现窗口比合并 NRR 早 2–3 个季度,只报合并 NRR 等于主动掩盖问题。
- 把 best-case 当 commit 汇报是最常见的失败模式,pipeline coverage 低于 3x 时 commit 在结构上就站不住。
使用场景
- 季度末要为董事会准备预订预测,分别给出 commit、best-case、pipe-only 三个数并附上假设块
- QBR 前 CFO 追问每个阶段用哪段数据的转化率,需要能回答 4Q/12Q 权重选择的依据
- 感觉合并 NRR 没掉但最近几个队列在流失,需要按队列拆解找出泄漏队列并提前预警
- pipeline coverage 在收缩,需要判断哪些漏斗阶段的转化率可信、哪些阶段应从 commit 中剔除
适合人员
- CRO / 销售负责人,要在季度预测会上拿出三个口径的预订数并解释差异
- CFO / 财务分析师,需要 QBR 材料里每个预测数字的假设与数据窗口可追溯
- 增长或留存产品经理,要用队列 NRR/GRR 判断近期留存是否在悄悄恶化
- RevOps 分析师,需要按阶段 CoV 决定哪些阶段可用于 commit、哪些要延长数据窗口