技能介绍

这个模型解决什么问题

团队进入产品定义阶段时，最常见的混乱是：功能清单越列越长，却没人说得清"用户凭什么选我们"。更隐蔽的失败是三点各自成立但彼此不对齐——痛点找对了，卖点却表达成"更快、更强、更安全"这种用户记不住的列表；卖点清晰了，传播时又完全没用到那个卖点，只能靠投放硬撑。金三角的价值在于它是一个强制约束工具，不是让你罗列三个要点，而是要求痛点、卖点、爆点互相印证：卖点必须是痛点的解决方案，爆点必须能放大卖点的传播力。

核心能力与执行步骤

skill 激活后按四个步骤推进，每步都有明确的完成标准和判停条件：

痛点挖掘：要求场景化描述——不是"用户想要更快"，而是"用户在雨中等了 20 分钟打不到车"。产出至少 3 个含时间+地点+情境的痛点。若用户描述不出任何场景化痛点，说明还没到产品定义阶段，应先跳到 baopin-changjing-qiege 做场景切割。
卖点提炼：把卖点压缩成一句话，外行人读一遍就能复述，且与竞品有可感知差异（如"69 元 10000 毫安"）。若卖点需要"先解释再理解"，判停并重新提炼。
爆点设计：输出一个传播钩子——用户会用什么话"炫耀"这个产品？是借势（品牌/IP/话题）还是造势（新颖到没见过）。"我们会加大投放"不合格。
三点对齐检查：输出 [痛点] → [卖点] → [爆点] 三列表格，逐行检查是否存在中间跳跃。

书中的应用案例包括小米充电宝（痛点=出门没电焦虑，卖点=69 元 10000 毫安，爆点="性价比之王"标签）与瑞幸×茅台酱香拿铁（社交货币+国民 IP 放大卖点）。

适用边界

不要在以下情况使用：成熟产品的小幅迭代（用 A/B 测试更合适）、纯功能性产品如工业零件（爆点逻辑不适用）、品牌定位咨询（这是产品级工具，不是品牌战略工具）。作者也承认其局限：对 B2B 产品适用性有限，过度依赖"社交传播"假设，且未讨论"三个角都找不到怎么办"——有时市场确实不存在可产品化的痛点。