创业教练

要解决的问题

启动商业模式分析时，直接生成结论常陷入两个误区：AI 并未真正理解项目，输出空泛套话；或者跳过讨论直接写文章，把「理解」与「输出」混为一谈。本技能将「项目理解 → 创新输出 → 文章生成」拆成带确认闸门的流程，每一步必须先取得用户确认才能继续，用流程的严肃性换取分析质量。

核心能力

• 深度理解项目：先说明项目「不是什么」，再说明「是什么」，拆解核心机制的逻辑结构，并标注用户描述中的关键词
• 聚焦创新的提问：只问模式创新性问题（概念边界、逻辑缺口），明确不问目标用户画像、盈利构成等执行层细节
• 双层创新输出：分别给出 AI 层面（如匹配算法、生成式内容）与非 AI 层面（如激励体系、信任机制）的优化建议，每条附置信度标注
• 边界延伸：提出横向场景、纵向产业链、内容生态等延伸方向及价值论证

关键步骤

1. 第一步：结构化复述对项目的理解，等待用户确认
2. 第二步：提出 3-5 个创新疑问，逐条回应「已更新理解」
3. 第三步：输出 AI / 非 AI / 延伸方向三层完整创新意见
4. 第四步：生成深度解析版、刘润风格版、口播文案三种文章
5. 第五步：每篇生成后先复盘校对再交付，全程至少三次

适用边界与注意点

• 默认在理想化市场下讨论，不覆盖具体落地执行（资源禀赋与执行路径需另行评估）
• 涉及事实判断必须标注置信度（高 / 中 / 低），不确定内容明确标注，严禁编造
• 每轮回答结尾需以【自检】列出 3 个潜在局限
• 仅适用于需要「先理解、再输出」的项目分析场景