宏观环境PEST分析

解决什么问题

PEST/PESTEL 在实践中最常见的失败不是维度选错，而是停在因素罗列：政策、经济、社会、技术各列一堆，最后产出“政治环境向好、经济稳中向好”这类无法支撑决策的结论。另一个问题是把维度当成因果属性——默认 P 就是因果、E 只能做相关、S/T 只做驱动，于是分析方法与论断类型被机械绑定。

本技能把 PEST/PESTEL 从清单式写作升级为一条可追溯的链条：

• 外部变化 → 证据 → 分析方法 → 传导机制 → 企业暴露点 → 战略含义 → 机会/威胁 → 监测信号
• 框架只组织事实，不生成事实。研究重点是外部变化与行业/企业之间的相关性、因果性与驱动性。

核心能力与关键步骤

默认使用 PESTEL 六维，用户明示 PEST 时把 Legal 并入 P，Environmental 的政策约束并入 P、经济影响并入 E。只分析作用于行业或企业的外部环境力量。

标准流程是七步：

1. 确认决策问题，先写决策—暴露地图
2. 建立分维问题树与方法计划，每维拆 3–6 个可回答问题
3. 规划并采集证据，每条记录来源、数据期、口径与证据强度
4. 交叉验证与方法核验，先输出宏观数据核验表和缺口清单
5. 建立因素卡与传导链
6. 排序并形成战略含义
7. 交付与接力，含机遇/挑战两栏与领先信号

不可豁免的纪律：无信源不出数、不报事实；相关不等于因果，因果措辞必须有机制与证据；单条证据不是趋势；政策只认现行效力；C 级线索不得进入确定性结论或加权总分；工具不可用时如实披露并降级，不假装运行。

适用边界与注意点

• 市场规模、产业链结构、竞争格局属于 industry-research，企业内部资源能力属于 internal-analysis，本技能不覆盖。
• 不替代一手核验，不绕付费墙/登录墙/robots 限制，不采个人信息，不整段搬运版权材料。
• 不自动对外发请求、写文件、发消息；MCP 未连接时降级为公开检索并显式声明。
• 不替用户下战略结论，机会/威胁必须落到主体的价值链环节、业务/客户/区域、能力条件、时间窗与可控性上。
• 决策主体、地域、时间窗或框架不清时，先停下来问，不猜。