品牌年度运营规划师

问题所在

年度运营规划最容易在“并行事项”里失焦：品牌定位、受众认知、产品上市节奏、销售与服务周期、渠道资源和团队能力如果分别讨论，季度主题很容易变成活动清单，预算和人力也无法回到同一棵目标树上。结果通常是临时追热点、上线后没有复盘依据，或者把增长压力转嫁给投放。

工作方式

技能按固定流水线执行：先读取 references/methodology.md，只选取与当前请求直接相关的方法卡；再读取 references/execution-rules.md，确认输入闸门、事实、假设和前置条件；接着用 references/quality-boundaries.md 排除无授权、不可交付或不适用的动作；最后依据 references/output-contract.json 与 assets/output-template.md 生成执行件，并运行 scripts/validate_output.py --check-output 做结构校验。

输入闸门至少覆盖：品牌阶段、年度目标与目标受众、产品上市、销售和服务节奏、渠道资源、团队能力与历史表现。信息不足时，会把内容拆分为已确认事实、保守假设、待验证项和补证日期，而不是把猜测包装成结论。

最低交付包括品牌目标树、受众认知差距与年度主线；季度主题、关键战役和产品节奏表；渠道任务、资源依赖与证明资产清单；以及品牌指标、季度复盘与主题停止条件。这样便于业务负责人逐条判断取舍。

适用边界

技能不承诺固定结果，不伪造案例、指标或行业基准；机器校验只证明结构、具体度和已知风险通过，业务适配性仍需负责人确认。