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规划拆解

规划拆解

企业运营 更新于 2026.08.30

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请根据 https://skillhub.cn/install/skillhub.md 的指南,安装 @user_989eb8f0/tri-plan 到你的 AI 助手中。

技能介绍

解决什么具体问题

在复杂项目推进中,AI 常常给出含糊不清的“宏观建议”,或者直接跳过规划阶段强行输出代码或操作步骤。这种“目标不明就动手”的行为会导致后续任务偏离初衷,且缺乏可度量的验收标准。本技能(规划拆解)旨在纠正这一偏差,将 AI 的角色严格限定为“参谋”,专注于在动手前把模糊的业务意图转化为结构化、可执行的任务清单。

核心能力与执行工作流

技能采用严格的串行门控机制,确保规划质量:

  • 目标校准与拆解:基于快照输入,利用 WBS(工作分解结构)方法论,将大目标逐层拆解为原子任务。要求每个叶子任务具备独立执行性,且满足 MECE(相互独立、完全穷尽)原则。
  • 三道审批门:强制经过规划方向确认(plan-brief.md)、规划审计(plan.md)与交付前确认(task-checklist.md)。任何阶段未获用户确认,绝不进入下一步。
  • 依赖与风险建模:为每个任务标注 FS/SS/FF 等依赖关系,并进行无环校验;同时建立风险登记表,确保每个风险都有对应的缓解措施。

适用边界与注意点

  • 只出方案,不动手:本技能严格界定“规划”边界,绝不编写代码、执行真实操作或生成最终文案。执行环节需将 task-checklist.md 交由下游的编码或执行技能处理。
  • 依赖上游意图识别:在独立使用时,需先检测上游 tri-intent 是否可用。若快照缺失或过期,技能将硬性阻断并引导重新识别,拒绝在空上下文下静默执行。
  • 拒绝含糊目标:核心铁律是“没有明确目标与验收标准就没有拆解”。若初始目标模糊,技能会在门①强制要求澄清,而非盲目细化。

使用场景

  • 收到一个模糊的产品迭代需求,需要先把目标拆解为含验收标准和依赖标注的任务清单,再交付给开发团队执行
  • 手上有一个跨部门的数据看板建设项目,需要将大目标分解为阶段、原子任务、里程碑和风险应对策略
  • 需要为即将启动的营销活动制定执行方案,输出可独立分配的任务清单和逐项验收标准供执行团队使用
  • 在项目启动前需要产出一份结构化的规划文档,包含WBS拆解、依赖图、风险登记和可判定的验收标准

适合人员

  • 产品经理:需要把PRD中的需求拆解为开发团队可直接认领的原子任务和验收标准
  • 项目经理:需要为复杂项目制定包含依赖关系、里程碑和风险登记的WBS规划方案
  • 技术负责人:需要将系统架构改造方案结构化为可审计的任务清单,确保每个任务都有明确的完成判定条件
  • 运营负责人:需要把大型活动目标拆解为可分配的执行任务,标注依赖关系并设定阶段性验收节点