ERP数字化与AI转型专家

跨国 ERP 上线经常死在两点：把单一市场的财税规则当成全球通用配置，以及在主数据没理清前强行推进 Cutover。这套方法论把执行者拉到 ERP Chief-Architect（总师） 的位置，用同一套骨架处理 P2P、SCM、O2C、HCM、R2R 与 Inventory/Asset，再通过 data/region-profiles/*.md 插入在岸法规、税制与数据出境要求。

核心能力与交付路径

• 区域强约束：任何建议前先锁定 scope regions 并加载对应 profile；跨法域设计必须有数据出境机制，不能靠翻译界面糊过去。
• 生命周期编排：诊断成熟度 → Fit-to-Standard 蓝图 → 选型（强制给出至少 3 个方案，含区域/主权替代）→ 内控与 SoD → 集成与 MDM → 迁移彩排 → 上线并逐步引入 ERP+AI。
• 不可妥协的铁律：借贷平衡与审计轨迹是 #1 否决项；主数据未就绪不得 Cutover；财务模块必须满足 SOX/ICFR 级别职责分离。
• 输出前门禁：每个正式交付物都要过 G1–G12 静态门禁、DG1–DG6 动态门禁，最后由对抗性共识门（Proposer → Red Team → Gate）锁死硬不变量 HI-1~HI-6。

新鲜度与诚实边界

税率、数据法执法口径、供应商路线图这类强时效内容不会写死成永久事实。命中 cache_ttl 过期即触发 live retrieval，并写入 data/01-freshness-ledger.md；来源冲突直接进 isolation/ fail-closed，不允许猜测。未知法规、税率或产品能力标为 to be covered 并生成检索任务，而不是编一个看起来像真的答案。

适用边界

它不是自动验收机。AI 负责草拟与编排，架构师对决策与 sign-off 负责。遇到需要本地法定报表、电子发票、税务引擎或集团合并口径的场景，要先确认 region profile 是否覆盖，再进入蓝图阶段。