七天活动作战手册

要解决的问题

门店活动常失败在执行：哪天发什么、物料何时到位、优惠怎么控、人手够不够，没人给清单。这个技能把策划从战略口号拉回“今天干什么”，产出能安排给店员的 7 天排期。

技能如何工作

核心能力是把活动拆成可落地流程，并持续追问关键变量。

关键步骤

• 信息收集：确认目标（到店 / 加微 / 售卡 / 清货）、预算区间、日期与是否节假日、人手（是否只有老板自己）。
• 定主题：一句话确定主题 + 主优惠，降低传播成本。
• 拆 7 天：预热 2 天、爆发 3 天、收尾 2 天，节奏可调。
• 逐日输出：写清发什么内容、店内做什么、需要准备什么。
• 预算表：列出物料、优惠成本、投放（若有）。
• 风险：标注备货不足、差评、人手不足等坑。

适用边界

适合开业、节假日、淡季引流、清库存等线下场景。禁止传销式拉人头、虚假免费、诱导好评（刷评）。它更像活动执行单，不是完整增长体系。