经营决策罗盘

解决什么问题

经营分析最常见的失败不是指标算错，而是各说各话：财务按利润表讲，HR 按 KPI 讲，业务按 GMV 讲，最后经营分析会变成数据吵架会。另一个问题是方法论散落在 IMA、知识库和公众号文章里，读完了依然没有一套能直接填数、出预警、出报告的体系。

这个技能把散落的指标、模型和方法论文献整理成一套可复用的分析体系，并同时交付两份互为表里的产物：Excel 公式化模型和 Word 决策框架报告。

核心能力

• Excel 分析模型（14 工作表）：黄色单元格是输入区，其余靠公式自动算出 30+ 指标、杜邦分解、本量利敏感性、现金流三表、人效指标、8 维经营质量评分和 10 盏风险预警灯。
• Word 决策框架报告：方法论 + 三视角解读 + 落地建议 + 版本一致性说明，和 Excel 的「说明」页逐条对应。
• CFO / HRD / GM 三视角：CFO 看利润含金量、盈利质量和资产质量；HRD 看人效 10 公式与 CSF → KPI → 业务动作 → 责任人 的绩效地图；GM 看战略解码、五流一致和六条稳健可持续红线。
• 行业适配指引：制造、零售、专业服务、SaaS、工程各有侧重。

工作流程

1. 按 time_wording 时间窗口综合知识源，提炼指标字典、模型清单和三视角要点。
2. 把指标归入盈利、营运、偿债、成长、成本人效五大维度。
3. 搭建 15 个基础模型工具箱并做行业适配。
4. 用 scripts/build_model_excel.py 和 scripts/extend_model_excel.py 生成 Excel，再用 scripts/validate_v3.py 端到端重算校验。
5. 用 python-docx 生成报告，需要同步版本修复时调用 scripts/append_v3_word.py。
6. 用上市、非上市、亏损周期三类真实样本做压力测试，按 references/v3_defects.md 修复缺陷。

适用边界与注意点

• 脚本是本次产出的骨架，需要复制到目标工作区后按需调整输入输出文件名和演示数据，不是即装即用的成品。
• 8 项缺陷红线（亏损负基数守卫、估值盈利为正闸门、现金流红灯亏损豁免、评分卡联动实际指标、经营报表模式、空白=灰缺失、期间年/季开关、低基数 NM 守卫）不可删除或弱化。
• openpyxl 写公式不写缓存值，LibreOffice headless 转 xlsx 的求值结果不可靠，验证必须走 formulas 库。
• 千元与亿元换算容易多零少零（1 千元 = 0.00001 亿元），指标「编号列」与实际行号也容易错位，提取时要按 ROW 取列。
• Excel 和 Word 必须同版本，每次模板迭代后都要同步。
• 模型输出是讨论的起点，不替代管理层对战略和合规的判断。