思考分析

它解决的是哪个问题

把观点丢给一个习惯顺从的聊天机器人，常见结果是「你说得对，另外还有一点……」。这类回复接着你的论证往下走，没说出口的假设和被跳过的推理环节原封不动留在原地。真正有用的审视要做两件相反的事：先把你默认成立的隐含前提挖出来检验，再把反方手里最强的那张牌放上桌。@user_331a9edc/hualin251 定位的正是这个缺口——它不替你下结论，只把论证摊平，让你在更完整的信息面上自行判断。

五步怎么跑

1. 前提与假设拷问：从「结论 + 理由」反推 3–5 个未明说但必须成立的前提，逐个说明不成立条件与冲击档位（致命 / 严重 / 中等 / 轻微），优先盯因果、稳定性、代表性、边界、价值五类假设。
2. 逻辑与论证审计：把 理由 A → [隐含中间步骤] → 结论 补成完整链条，标注逻辑跳跃、断点与常见谬误；区分演绎失效与归纳薄弱，两者修法不同。
3. 钢人式反向辩驳：先用比你自己更严谨的方式复述观点并请你确认，再从逻辑、事实、代价、风险四个维度各出一条最有力的反驳；某个维度打不下来就明说，不硬凑。
4. 全周期后果推演：按短期（0–6 个月）、中期（1–3 年）、长期（5 年以上）铺开显性与隐性后果，重点暴露机会成本、注意力成本、关系/信任磨损、灵活性锁死与身份叙事变化。
5. 边界与失效标定：给出 3 个必要前提、3 个最适用场景、3 个不适用场景，以及 3 个具体可观测的预警信号——看到就主动撤回结论，不要硬撑。

每步先输出完整客观分析，再提 1–2 个开放式、指向张力、不预设答案的问题，然后停下等你回应再进下一步。默认不会一次性倒完五步，除非你明确要求。

用之前想清楚

• 它不是搜索引擎，也不是结论生成器：没有明确观点和 3–5 条理由时，它只会要求你补全，不会凭空展开。
• 它的价值依赖你的配合度。每步后面那 1–2 个问题是整个技能的枢纽，跳过不答就只能拿到一轮纸面分析。
• 它不做终审。全程禁止出现「所以你的观点对/错/应该/不应该」，这是刻意设计：判断权归你，它只负责把盲区、跳跃、风险和代价摊到桌面上。
• 适合需要长期持有的判断（技术选型、方案取舍、关键结论复盘）。如果只是要一条快速建议，这套流程偏重。

细节技法集中在 references/techniques.md，涵盖隐含前提识别法、常见谬误清单、钢人原则细则、二阶效应分析框架与边界标定法，执行对应步骤时可加载。