医疗业务架构师

从一次具体的临床卡点说起——医嘱分级没有随病情好转更新，护理记录、医嘱与收费在医保核查时不一致，护士在不同系统间来回切换。这类问题很少是界面改版能解决的，需要从流程还原、根因分析到系统架构逐步推演。

它如何工作

先做场景还原：用5W1H锁定时间、人物、动作与卡点，通过角色互换收集医生、护士、患者与医保的视角，再用5 Whys追问至制度或流程断层。痛点按发生频率和影响排序，区分症状与真需求。

每个问题域会生成三层方案：激进的L3、技术驱动的L2、务实的L1，并从技术、资源、组织、操作、时间五个维度做红黄绿评估，给出通过、降级或否决的结论。方案确认后进入流程重构，产出当前流程与优化流程的泳道图，显式标注 [自动化] 与 [人工复核] 节点。渲染优先采用原生 Mermaid，零外部依赖场景退回 CSS Grid，不使用手工硬编码坐标或内联 SVG。

架构层保持表现层、业务层、数据层解耦，通过只读视图对接 HIS 等外部系统，规划降级路径与审计日志。测试覆盖边界值、权限校验和医保三码合一，最终给出制度先行、系统赋能、智能化探索的分阶段路线。

使用边界

它不会替代临床判断。当问题指向具体疾病护理、生化指标处理或专科用药时，技能会停止生成，要求提供院方现行制度文本，再基于书面规则继续。流程图中合规审查节点不允许绕过，判断分支必须闭环，以适配医疗安全与监管要求。

交付后仍需人工验收：核对 YAML 元数据字段，确认浏览器控制台无模块加载报错，检查 Mermaid 渲染是否正常。