企业经营复盘

解决的问题

商业计划文档往往只展示收入曲线的乐观面，却很少验证单位经济、现金周转和组织承载能力是否真的支撑这个曲线。当管理者带着年度计划、融资材料或经营分析来找你，最需要的不是"看起来专业"的模型堆砌，而是一份不回避数据口径冲突的体检报告。这个技能解决的核心问题是：把模糊的商业假设拆成可计算的收入、成本、现金和产能指标，并逐项标注证据来源。

运作方式

技能先从用户提供的材料中提取目标、关键假设、收入成本公式和时间范围，把内容拆成 [事实]、[推断] 和 [未知] 三类，避免重复询问已给出的数据。缺失关键口径时，它会合并成一轮中文追问。

在数据齐备后，技能按以下方式工作：

1. 联网检索市场证据：优先查询国家统计局（stats.gov.cn）、行业主管部门官网、上市公司公告和行业协会数据，所有来源标注检索日期。
2. 交叉验证商业模型：核对收入来源、成本结构、单位经济、现金周转和盈亏平衡，识别指标口径冲突和乐观假设。
3. 组织能力与交付检查：评估客户价值、交付能力、供应链和组织约束，找出资源缺口和现金风险。
4. 多模型交叉检查：从 references/models.md 中选择最多四个适用模型，每个评分都说明证据来源和限制条件。
5. 八维评分与问题排序：从市场、客户、收入、成本、现金、交付、组织和风险八个维度打分，问题按严重程度排序。
6. 落地建议：输出 30 天止血、90 天验证和中长期建设计划，每条建议附带负责人、时间约束和衡量指标。

交付物包括一页结论与健康度评分、证据表、压力测试结果、行动列表，以及可直接替换进原方案的改写段落。

适用边界

这个技能不替代法定审计、税务申报、法律意见或证券投资建议。当缺少原始数据时，它只输出定性初审和数据待办，不会给出虚假的精确收益、估值或现金缺口。市场最佳实践必须说明适用条件，不能直接照搬头部企业的做法。联网检索有时效性，报告中的外部证据均标注检索日期，建议优先使用 6 个月内的数据。