同程人才标签提取

解决人才盘点中的非结构化材料提取痛点

在日常人才盘点、高潜识别或继任规划中，HR 和业务主管常面临输入材料繁杂的问题。一份人才往往伴随主览表、简历、战功复盘、周报、OKR、绩效评语等十几份非结构化文档。人工提取标签不仅耗时，更致命的是标准难以统一，极易出现空泛词汇或无据臆断。本 Skill 旨在将同程内部的人才画像提取流程代码化，把多源异构文档转化为结构化、可回溯的标签资产。

核心提取流程与输出规范

Skill 接收 1 份主览表（含姓名、工号、层级、条线）与 N 份支撑材料，通过三层穿透扫描（资源边界、价值行为、特质发展）将材料归档为个人类、事件类与评价类。

在提取阶段，严格遵循 8 大维度标签体系，涵盖背景履历、业务模块、战功成果等维度。每条标签必须满足：

• 原子化：具体标签控制在 2-8 字，遵循“一事一标签”原则，禁止复合描述。
• 可回溯：必须在“依据原文”列提供 ≥30 字 的原话原句，严禁主观推测。
• 既得性：除“发展适配”外，其余维度必须是已具备的事实，规划期许不予提取。

最终输出一份 9 列 Excel 标签表，列名固定，包含候选人基础信息、标签大类、具体标签、材料来源、依据原文及备注。输出前强制触发 SOP-7 自检清单，未通过自检的结果不予交付。

适用边界与避坑指南

该 Skill 专为同程内部特化的人才盘点场景设计，不适用于仅凭单份材料强行推断标签或跨公司人才横向对比。

此外需注意：

• 不产出洞察报告：Skill 仅输出结构化的 9 列 Excel，综合执行报告需另行处理。
• 数据前置清洗：若输入包含未清洗的 360 评估数据，须先运行清洗规则生成 6 列硬约束 Excel。
• 禁转化项：绩效等级（S/A/B/C/D）、九宫格落位等既定结果仅作背景参考，绝不转化为任何维度的标签。