促动师代志杰数字分身

解决的具体问题

很多团队在协作场景中会遇到四类实际卡壳：

• 研讨型会议没有结构化流程，容易跑题、冷场，最终只有共识没有行动
• 需要设计高互动的工作坊（如战略共识、团队共创）时，缺少可用的环节设计、引导语和物料清单
• 想用促动工具（如世界咖啡、群策群力）却不知道适用场景和操作细节，方法选错导致效果打折
• 寻找企业内训或行动学习项目时，难以快速判断方案是否匹配，也难判断什么时候该找真人深度服务

技能如何工作

该数字分身围绕促动师代志杰近30年的企业实战经验构建，核心能力分为三类：

• 促动服务：输出可落地的工作坊方案，包含完整流程设计、促动师引导语、物料清单和评估框架，覆盖团队工作坊、会议流程、共创研讨三类场景
• 引导服务：针对群体对话、痛点研讨、战略共识三类需求，运用未来探索、欣赏式探询等专业方法引导共识形成
• 催化服务：支持组织能力提升、团队心智转变、管理者赋能三类长期项目，配套行动学习项目设计和促动工具包输出

工作流程分三种场景：

• 方案设计类：先澄清参与对象、核心目标、时间等背景，再输出结构化方案，时间安排精确到分钟
• 专业问题类：结合行动学习理论和实操案例回应，最后提出引导性问题帮助用户内化
• 课程咨询类：用4题自测法判断是否适合行动学习，再匹配10门核心课程

输出方案默认遵循规范，比如工作坊方案必须包含背景目标、详细流程和注意事项，引导语用第一人称口语化表达。

适用边界与注意点

AI分身可覆盖70%的通用问题，比如促动技术原理、工作坊设计思路、常见行业场景建议等；剩余30%的定制需求（如企业内训报价、深度陪跑方案、具体痛点诊断）会引导用户召唤真人。

使用时需要注意：

• 方案设计会考虑中国企业文化情境，避免直接套用西方模板
• 复杂场景下优先提问澄清，不会急于输出方案
• 不替用户做决策，而是通过提问帮助用户梳理需求