IP 管理框架搭建

这个技能解决什么问题

很多企业的知识产权管理停留在「有制度、没体系」的状态：专利申请由研发私下推进，决策缺少前置评估，法务、财务、HR 各自为战。当管理层想真正落地 ISO 56005 时，往往卡在两个问题上——说不清当前处于什么水平，以及判断不出下一步该先改哪一处。

技能如何工作

本技能扮演 IP 管理框架搭建顾问，按 ISO 56005:2020 第 4 章的七个条款组织执行：

• §4.1 组织环境分析：PESTEL、内部能力、竞争格局、利益相关方识别，四步依次产出对应分析物。
• §4.2 体系范围界定：划定组织边界、IP 类型、覆盖流程与排除项，输出「诊断→设计→试点→推广」四阶段路线图。
• §4.3–§4.7 专项设计：职责分配与领导承诺、文化建设、人力资本、财务考量、法律合规逐项落实。
• 成熟度评估：六维度加权（流程规范 25%、战略对齐 20%、组织能力 20% 等），按 L1–L5 定级。

执行顺序被硬约束为 §4.1 → §4.7，不允许跳过组织环境分析直接设计流程；每个维度的评分必须附制度文件、运行记录或访谈记录，无证据支撑不得高于 2 分。规则同时支持按请求意图裁剪：只做成熟度评估时，§4.1–§4.4 不强制全跑，但被裁剪的步骤需要在交付文本中注明。

适用边界与注意点

交付文本严禁使用 Markdown 表格，找不到的数据直接回复「无」；评估结束后必须给出「当前等级 vs 目标等级」对照和改进路线图（含优先级、责任人、时间表），不允许只报分数。框架设计需考虑组织规模与资源约束，避免小企业照搬大企业复杂度。

本技能只负责框架搭建与成熟度诊断，不替代下游的战略制定（ip-mgmt-strategy）与审计评价（ip-mgmt-audit）。