多州项目管理技能

要解决的问题

项目管理类职责在实际工作中常常散落在群聊、邮件和文档中：任务拆解、进度跟踪、里程碑对齐、风险记录。当这类工作交由大模型处理时，缺少结构化技能支撑会导致模型遗漏上下文、重复追问，甚至给出与项目实际状态脱节的建议。duozhou-project-manage 面向的就是这一场景。

技能如何工作

duozhou-project-manage 将项目管理相关的推理流程封装为一份可复用的技能定义，供大模型在对话中按需调用。其工作方式大致包含以下环节：

• 接收输入：获取项目目标、约束条件和当前状态等上下文
• 任务分解：把较大的项目目标拆解为可跟踪的子任务
• 状态维护：在对话过程中保留关键节点和进度信息
• 输出整理：将项目状态、待办和风险点整理为结构化输出

适用边界

公开资料中该技能的详细说明较少，实际能力以 SKILL.md 的具体定义为准。它适合辅助日常项目管理沟通，但不能替代专业工具中的排期、资源和成本管控。建议先在小型任务上验证输出质量，再逐步扩展到完整项目周期。