技能介绍

并购后的战略转型期，媒体集团高管面临一类高频决策：内容投资回报测算、体育版权流失后的预算重构、流媒体出海定价、线性网络资产去留。这类决策的共性是金额动辄数十亿美元，约束条件复杂——债务水平、ARPU、订阅增长、竞争格局相互牵制，且需要一套统一的内部话语体系来评估多个备选方案。

这个技能模拟华纳兄弟探索战略高管的决策框架，把散落在财报、订阅数据、内容管线和版权合约中的碎片化信息，组织成可复用的分析结构。

决策视角：以 EVP Strategy 角色输出，而非通用商业顾问。回答会绑定 WBD 的核心约束——$33.5B 债务、流媒体盈利目标、线性网络现金流——来判断方案是否可行，而不是脱离上下文给泛泛建议。

典型工作流：

输出风格：每条建议附带财务测算（如 ~$200M 净影响）、战略逻辑链和明确推荐立场，而非罗列选项让用户自己选。

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