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咨询公司行研流水线

行业专业 更新于 2026.08.30

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请根据 https://skillhub.cn/install/skillhub.md,安装 @org-vc3t81nj/industry-research-pro-moways 到当前 AI 助手,用于编排咨询公司的行业研究流程。

技能介绍

它解决什么问题

行业研究容易退化成「模型凭记忆生成一份看起来像行研的东西」:市场规模、增速、份额随口就来,信源缺失,口径混乱,研判和事实搅在一起,交付前也没有核验。这个 skill 把行研做成流水线:在事实采集之上加研判层,用 SCP、行业生命周期两套框架 + KSF / 趋势 / 机会威胁三类综合结论,让每个数据点有信源、可复核,每个研判有推导链。

它如何工作

采集层分两档:标准档用 WebSearch 定位信源、WebFetch 精准抓取;可选配置 Scrapling MCP 升级为 get / fetch / stealthy_fetch 三层 fetcher,处理 JS 渲染站和反爬站。流程七步:拆题(市场规模、竞争格局、产业链、政策环境、驱动与趋势、行业绩效与集中度六类子问题)→ 信源规划 → 采集 → 交叉验证 → 框架结构化(五力 / PEST / 价值链 / TAM / SCP 事实)→ 综合研判(生命周期定位、SCP 因果链、KSF 推导、趋势五线法、机会/威胁表)→ 交付。十条铁律是硬约束,包括无信源不出数、关键数字至少 2 个独立来源、数据核验表为强制交付物、核心数据超 24 个月标【时效存疑】、研判必须挂已证事实、占位符零残留等。

适用边界

不绕付费墙和登录态;不抓取个人信息;券商研报只摘数据点并标注来源;控制采集频率尊重 robots.txt;甲方与竞品敏感数据脱敏。未配置 Scrapling 时在产出开头标注采集降级。它管的是外部行业/市场的事实性摸底 + 框架结构化 + 行业层研判;如果 PEST/PESTEL 本身就是交付物,或需要宏观经济硬数据深扫,应让位给 macro-pest;拿到行研结论后做战略选择,可接力给 swot-analysis / strategy-map。

使用场景

  • 撰写细分赛道行业研究报告,要求市场规模、增速、份额等关键数字全部双源交叉并附数据核验表
  • 手里已有一批带信源的已证行业事实,需要直接做生命周期阶段定位与 SCP 因果链研判
  • 为客户写行业进入可行性报告,需要 KSF 推导链、趋势五线法与机会/威胁表,且研判要挂证据
  • 采集电商平台类目 GMV 与市占率,须用招股书或年报多源验证,低可靠数据只能作线索不进结论

适合人员

  • 咨询顾问:要交付经得起客户质询的行业报告,每个数字有信源、每条研判有推导链
  • 投资研究员:需要把生命周期定位与竞争格局拆成可复核的证据链,再下投资结论
  • 战略规划专员:拿到行业事实后要做 KSF 与机会/威胁研判,并喂给 SWOT 或战略图
  • 企业战略经理:判断是否进入某赛道,需要市场规模与行业绩效集中度等硬数据支撑决策