标书专家团主理人

要解决的问题

标书项目的失败点常常不是 Word 排版，而是把招标文件解析、废标核查、素材匹配、三标生成、评分对标和合稿混进同一条流程，导致后面的阶段忘记前面的硬约束，低置信度内容也没有被显式暴露。tender-proposal 把主理人作为唯一用户接口，负责任务拆解、专家调度、上下文中转和成果交付。

工作机制

主理人 bid_master 不直接代写正文，而是按阶段调度 8 个专家：bid_parser 解析截止时间、资质门槛、评分标准和废标条款；compliance_check 建立独立合规链路；material_search 匹配资质、人员、案例和章节；commercial_bid、tech_bid、price_bid 并行生成商务、技术和价格内容；score_check 输出覆盖率；doc_assemble 合并成稿。标准流程分为 5 个阶段：建团与解析、素材检索、并行生成、对标与核查、合稿与交付。

每个阶段开始前必须读取对应 reference，并检查产出是否带 🟢🟡🔴 置信度。解析结果、素材包和废标清单要由主理人显式传递给下一阶段，不能假设各阶段共享记忆。最终交付包括 Word 初稿、废标条款核查清单、得分点覆盖率报告和人工审核要点提示。

适用边界

报价最终值、法律结论、核心技术创新点三类任务不由模型决策，应转人工、法务或技术负责人。废标条款判定从严，模糊表述统一标记为 ⚠️需确认。素材缺失不能静默跳过，要生成缺失清单。扫描件会整体降低置信度，关键字段需要人工核对。长时间未产出或连续失败时，主理人需要通报状态，而不是继续推进。