技能介绍

解决的不是头脑风暴，而是决策断层

项目卡住时，团队最常见的反应是召开一场发散的讨论会，最后得到一堆互不相关的建议，却没有一条能落地执行。这个技能针对的正是这种“分析很多、决策很少”的场景。它不会给出一份泛泛而谈的清单，而是把推理过程显性化：区分事实与假设，找到真正拖累进度的核心瓶颈，再把结论转化为下一步可执行的动作。

核心机制：从目标到迭代的闭环

技能的工作流遵循固定序列：Goal -> Current State -> Bottleneck -> Strategy Path -> Action -> Validation -> Iterate。

目标校验：如果用户没有明确目标，技能会基于项目上下文推断最接近的务实目标，并标注为假设；如果目标本身不切实际，它会挑战目标并提出更可测试的近期目标。
瓶颈分类：将卡点归入五类之一——产品价值、采用路径、商业模式、增长/转化、竞争/定位，并明确指出“为什么是这个瓶颈，而不是常见的误诊”。
策略路径：根据瓶颈类型选择对应的推进方式，例如产品路线需要收窄用例、找到第一个证明时刻；采用路线需要梳理用户、付款人、决策者和阻碍者的关系链。
行动建议：每个建议都必须包含解决哪个瓶颈、具体做什么、针对谁、需要什么资源、观察什么指标，以及何时继续、停止或调整。

适用边界与注意点

技能的输出是决策支持，而非业务结果保证。它不会承诺增长、收入或融资成功，也不会把假设当作事实。涉及法律、医疗、金融等受监管领域的决策时，它只提供通用战略框架，并建议寻求专业审查。此外，如果公开信息不足以支撑判断，它会直接说明信息缺失，而不是编造事实。当下游任务需要特定专长时，技能会生成一份交接简报，明确任务目标、所需材料、验收标准和禁止动作。