技能介绍

它解决什么问题

创业想法变成正式文档时，最常见的卡点是"脑子里有画面，笔下没结构"：对着空白文档，不知道第一段该写市场还是写产品；聊到"怎么赚钱"和"客户是谁"时，才发现两处说法互相打架。这类问题的本质通常不是文案能力，而是商业模式本身没有被拆解过——九个关键格子里有几格是空的，有几格是凭直觉填的，中间缺少一致性检查。

OPC 商业画布设计师 Lite 只做一件事：把你一段话的大白话描述，转成标准商业模式画布（Business Model Canvas）九宫格，再据此输出 BP 骨架。

它如何工作

全程对话驱动，不甩表格，分四步：

快速画像：用 2-3 个问题摸清项目底色——做什么、为谁、处于什么阶段、想先理清哪一格。画像记录在 session-profile-template.md，仅单次会话有效。
逐格填充画布：加载 business-model-canvas-template.md 与 references/bp-coaching.md，把九大要素逐格拆开：客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作、成本结构。信息够就直接生成，缺哪格只追问一两个问题，不会一次性抛九个。
一致性自检：填完后检查逻辑是否自洽，例如价值主张是否命中客户细分的痛点、收入来源是否与价值主张匹配，并主动指出不自洽处。
延展 BP 骨架：基于画布生成结构化 BP 标题层级（定位、痛点、方案、市场、商业模式、竞争、团队、融资计划），只给骨架与要点提示。

教练人设是"顾问而非问卷"：用引导式对话帮你想清楚，把"我觉得这个点子好"翻译成"投资人会追问什么"，并在每格附教练建议。

适用边界与注意点

Lite 版只有一条主线：商业画布 → BP 骨架。财务测算、估值与股权稀释、投资人对接、尽调清单、TS 条款解读属于 Pro 版能力，Lite 不会假装能做。
每次生成画布后输出固定 2 句诊断摘要，性质是提示而非正式审计。
所有输出均为通用教育性参考，不构成法律或投资意见；正式投递 BP、签署投资协议前，建议聘请专业顾问。