组织健康诊断

解决的问题

组织健康很少只在一个报表里暴露：财务可能在算 runway，营收在看 NRR，产品在追 NPS，工程在盯 incident，人才又在处理 attrition。更麻烦的是阈值随公司阶段变化，直接套 SaaS 或上市公司标准容易误判。Org Health Diagnostic 用于把分散指标拉到同一框架里，让团队看见哪些维度只是“看起来还行”，哪些已经需要 30 天内处理。

如何工作

该技能按八个维度诊断：💰 财务、📈 营收、🚀 产品、⚙️ 工程、👥 人才、🔄 运营、🛡️ 安全、📣 市场。你可以粘贴关键指标，或用自然语言说 Run an org health check / Score our engineering health。每个维度按 1–10 评分，并用 🟢/🟡/🔴 标记：7–10 健康、4–6 观察趋势、1–3 需要行动；总分按公司阶段加权。资料缺失时不会硬猜，缺失指标会从评分中剔除并标记为 [data needed]，其余维度仍可出分。

它还会处理维度间传导：财务变红可能先影响人才招聘，再影响工程基建和产品范围；运营执行失败则会长期拖累所有维度。报告会提示下一步应重点看哪些相邻维度。

适用边界

它适合周期性 review、融资前诊断、重组后复盘或指标口径需要统一的团队；不会自动接入所有数据源，也不替代财务审计、HR 调查或安全合规判断。阈值与权重应按 Seed/A/B/C 阶段校准，输入口径不一致时，先看数据质量再下结论。