建议陷阱

问题：当领导者变成「修理工」

很多技术管理者都遇到过这样的场景：团队成员带着问题来找你，你习惯性地直接给出解决方案。短期内问题解决了，但长期来看，团队失去了独立解决问题的能力，而管理者自己则陷入疲惫的「救火」循环。这种「建议陷阱」（The Advice Trap）不仅抑制了团队的成长，也破坏了心理安全感。当你总是在提供答案时，团队成员会逐渐停止思考，产生依赖。

技能如何工作：识别与引导

@user_15292d5a/yjkj-the-advice-trap 旨在帮助管理者打破这种本能的「修理」习惯。它首先引入了 Advice Monster（建议怪兽）的概念，帮助用户识别出自己内心那个急于解决问题的声音。

• 保持好奇：核心练习是在给出建议前，多问一个问题。比如使用 "And what else?"（还有什么呢？）来拓宽对方的思路。
• 教练式提问：技能内置了 7 个核心教练问题，引导管理者从直接给出答案转向引导对方自己寻找路径。
• 意图路由机制：根据用户的输入，技能会懒加载相关的参考文档，如 references/1-core-framework.md 或 references/3-techniques.md，提供针对性的干预。
• 隐形教练：最终目标是让管理者不成为一个专业教练，而是在日常对话中融入教练行为，让团队成员觉得问题是自己解决的。

适用边界与注意事项

• 非专业心理咨询：该技能适用于职场领导力发展和团队沟通场景，不能替代专业的心理治疗或临床心理咨询。
• 遵循原始框架：在使用该技能时，系统会严格遵循原始书籍的框架和命名，确保理论的一致性。
• 语言与水印：回复会使用与用户相同的语言，但书籍专有名词和水印会保持英文原样输出。