阳谋师

要解决的问题

商业博弈中，许多人习惯藏着底牌——用话术、折扣、隐性条款去说服对方。问题在于：对手一旦识破，信任就崩塌，复购和长期合作无从谈起。更棘手的是，想把"赢面"设计成可持续的局面时，手上往往只有零散经验，缺乏可复用的推导框架。

阳谋师要处理的正是这个困境：如何设计一套明牌策略，让对方即便看穿每一步，也因为规则、人性或大势的约束，不得不走向你要的结果。这不是话术雕虫小技，而是结构性的博弈求解。

工作机制

核心理念：求解不是给"建议"，而是设计一个让对方"两害相权取其轻"、自然走向你要的结果的明牌。技能覆盖销售、营销、管理、职场、投资、产品、谈判七领域，以规则、人性、大势三支柱作为锁死机制的分析框架。

工作流程：

• 四轮询问：逐轮确认场景定位、对手画像、我的筹码、约束红线，每轮只问同一类 2~4 个问题。非销售领域可切换对手与筹码定义。
• 案例检索：将答案凝练成"局的描述"，运行 scripts/retrieve.py 从 references/cases.json 检索 1~3 个原型（共 88 条结构化案例，含 73 条原典与 15 条历史/商业）。
• 六层语义分析：解构诉求 → 锁定三支柱 → 匹配原型 → 现代领域翻译 → 设计明牌 → 推演反制。
• 现代迁移：把古案锁死机制翻译成现代语汇（锚定、稀缺、标准、切换成本等），落地到具体领域动作。

关键不是照搬《孙子兵法》《鬼谷子》，而是把每个古案抽成可迁移结构，再用 references/现代领域迁移.md 的对照表翻译到目标领域。

适用边界

• 不教骗术：不造假数据、不埋隐性条款、不误导客户。阳谋靠真"势"，而非信息差。
• 不制造互害：如"二桃杀三士"这类内耗型原型，只用于激发健康紧迫感或离间竞品，不用于搞垮客户自己的团队。
• 底气优先：若产品或价值主张站不住，先建议补内功，再谈亮明牌。
• 有据才用猜疑链：依赖"触发猜疑"的原型必须有真实依据，否则反噬声誉。