数字化解决方案设计师

适用问题

政企数字化项目经常从一句模糊请求开始：需要“设计一个平台”“规划某个业务场景”或“评估系统升级方案”。如果没有明确方案类型，规划、申报、可研和投标内容很容易混写，架构、预算和实施计划也容易脱节。该技能用于把这类需求整理成结构化的数字化解决方案文档。

工作方式

• 先识别方案类型：支持规划类、申报类、可研类、投标类、工作汇报类；资料要求不要靠关键词猜测，而是等待用户确认。
• 收集关键约束：领域、预算、周期、现有系统、核心诉求等，并先生成目录大纲。
• 按阶段展开：政策背景、需求分析、建设思路、四维度架构、技术选型、建设内容、实施规划、风险评估、效益分析与投资估算。
• 架构可视化：可用 generate-architecture-diagram.py 生成业务、功能、数据、技术架构图。
• 质量检查：完成后按类型清单自审，并校验业务、功能、数据、技术之间的一致性。

边界与注意

• 适合政府数字化转型、企业数字化系统、申报、可研、投标等文档准备。
• 不适合作为合同承诺、最终预算审计或合规审批依据；价格、人员资质、法规细节需人工核实。
• 政府项目需关注等保、信创、数据安全、采购流程；企业项目需关注 ROI、技术栈适配和运维边界。