新设内资有限公司注册清单

解决什么问题

新设一家内资有限责任公司，真正卡人的往往不是单一环节，而是漏项：经营范围里藏了一条许可没识别出来、注册地对应的主管机构写错层级、某个股东该交的材料没人追。这份技能把「在某地新设一家公司要办什么」翻译成一套可推进的清单——少漏项、口径对、责任到部门。

它同时区分两种设立形态：

• 独资（单一股东）：只有「本方需提供的资料 + 内部治理人员」，不产生外部分工。
• 多方合资：额外产出「各股东资料分工 + 人员委派 + 股东邀请短信」，让登记备案所需的关键人员信息能及时回收。

核心能力与工作流

双交付物是默认产出：

• Word：给领导看的汇报母本，讲清流程长什么样、工作量多大、需要什么支持，不堆操作细节。
• Excel：三方一起执行的行动方案，7 个工作表（股东资料分工、工商登记总清单、治理与人员委派、出资时间表、联系人、许可资质分工、办证通讯录），带状态下拉可勾选追踪。

流程分三个阶段：

1. 信息收集：结构化录入股东构成、注册地、经营范围、出资与国资程序、治理结构等字段，并主动索要股东协议、可研报告、章程草案等支撑文件。
2. 关键变量澄清：按行业触发必问项——养殖看陆基/海域与取水来源，食品区分 SC 生产与经营，进出口区分活体与加工品，场地看是否涉环境敏感区。
3. 生成交付：先过两道分流门（是否合资、用户是否经办人），再生成 Word、Excel；合资场景追加人员委派邀请短信，收尾环节可选生成分股东资料征集清单与询问短信。

工商文书（股东会决议、公司章程、委托代理人证明）按治理结构匹配官方范本，用户已自带件则直接短路，不重复生成。

适用边界与注意点

• 仅适用内资有限责任公司（含一人有限公司、2–50 人合资）。含外资一律不适用：识别到外资成分立即停止套用分工框架，本技能无外商投资信息报告、FDI 登记等环节的模板。
• 每张通讯录与主管部门信息都要求按注册地联网检索真实机构全称（生态环境是市局派出机构、海关是垂直机构），未回填不得交付；电话地址出发前仍需二次核实。
• 不构成法律/合规意见，不代办提交；签署、盖章、申报均由用户完成。
• 内置示例一律脱敏，用甲/乙/丙方与示例县占位，真实数据仅从用户提供的文件提取。