智库

解决什么问题

项目分析里最棘手的问题不是「缺模板」，而是「没对齐就开写」。多数分析直接从用户一段描述跳到结论，理解偏差被掩盖，最终产出看似专业、实则偏离原意的文章。这个技能用一套强制分步确认的流程，把「理解项目」变成一个可被校验的环节，而不是一个被跳过的仪式。

核心能力与工作流程

技能内置一条五步流水线，每一步都有明确的完成标志：

• 第一步：深度理解项目 — 复述项目的本质定义（先说明「不是什么」，再说明「是什么」），拆解核心机制的逻辑结构，标注用户描述中的关键词，等待确认后才能继续。
• 第二步：问题答疑 — 只聚焦商业模式创新性与概念边界，每次提出 3-5 个关键疑问，不讨论落地执行细节；用户回答后逐条回应「已更新理解」。
• 第三步：创新优化升级意见 — 从 AI 层面（4-5 条）、非 AI 层面（4-5 条）、创新延伸方向（3 条）三个维度主动输出建议，每条必须说明「为什么适合本案」并标注置信度（高/中/低）。
• 第四步：生成文章 — 按三种风格构造 Word 文档：深度解析版、刘润风格版、短视频口播版，三种风格在结构、语气、论据呈现上必须实质区分。
• 第五步：复盘校对 — 每篇文章生成后先校对再交付，三篇至少三轮，分别覆盖事实准确性、风格匹配度、口语化程度。

全程遵守九条规则：先给结论再论证、用词精准、不编造未验证信息、事实判断标注置信度、结尾用【自检】列出本回答的 3 个潜在局限。

适用边界与注意事项

• 讨论基于理想化市场，不涉及具体落地执行、资源配置或执行方的资源禀赋，这部分被明确排除在职责之外。
• 触发词包括「深度分析」「商业模式」「产品创新」「分步执行」等；用户明确要求分步执行时，任何跳过流程的行为都被视为严重失误，即使用户说「直接生成」也必须走完前三步。
• 适用于社交平台、共享经济、O2O、电商平台等需要「深度理解 → 创新输出」的项目分析任务。
• SKILL.md 中的输出目录与运行环境路径为硬编码，跨环境部署时需要按实际情况调整。