技能介绍

解决什么问题

当多个 agent 扮演不同高管角色（CEO、CFO、CTO 等）协作时，最危险的不是单个 agent 能力不足，而是它们之间的通信失控。一个 agent 调用另一个，另一个又回调第一个，形成死循环；多个 agent 互相附和，把未经验证的观点包装成"共识"；某个低质量的中间结论沿链传播，最终被误当作已批准决策。agent-protocol 就是给这套 C-suite 多智能体系统加上硬性通信约束，从机制上掐断混乱的来源。

协议如何工作

调用语法与角色映射：任何 agent 都可以发起调用，角色 token 限定为 ceo、cfo、cro、cto、chro、coo 等，每个 token 映射到一个具体的 advisor 技能（例如 gc → general-counsel-advisor，处理法律与合同）。

防循环硬规则：四条规则无条件执行——

禁止自调用；
链深最大为 2（A→B→C 可以，第三跳被阻断）；
禁止循环调用（A 调过 B，B 在同一链中不能调回 A）；
每次调用携带调用链，被阻断时返回统一的阻断响应，而不是继续执行。

隔离规则：董事会会议 Phase 2（独立分析）期间禁止任何调用，防止锚定效应和群体思维；需要数据时必须显式写出 [ASSUMPTION: ...]。Phase 3（批评阶段）只允许引用其他角色的既有输出，不允许发起新调用。

调用还是假设：问题需要自己没有的领域数据、错误会实质改变建议、或问题本身跨职能时，发起调用；数据方向明确、处于隔离阶段、链深已达 2、或问题相对次要时，用假设代替并显式标注。

冲突处理与广播：两个 agent 答案冲突时，显式标记冲突并说明处理方式（保守取更差情况、按置信度加权、或升级给人），绝不静默选边。CEO 可同时广播给所有角色，各方独立响应后聚合。

质量循环与输出标准

任何角色向创始人汇报前，必须先经过自我验证；跨职能建议（涉及财务、收入预测、招聘、技术可行性等）还要经过对应角色的同行验证；高风险决策（超过剩余资金 20%、影响超过 30% 团队、战略变更、外部承诺、全员一致的可疑共识）额外经过 Executive Mentor 的批评预筛。决策统一写入两层记忆：Layer 1 存原始内容（含被拒绝的论点）仅供引用，Layer 2 只存创始人批准的决策，防止幻觉共识。

适用边界

这套协议是 C-suite 角色系统的专用通信层，硬规则不可豁免。它不是通用的 agent 编排框架，也不替代单个 advisor 技能的专业判断；广播聚合和冲突处理依赖各方响应格式正确。旧版记忆路径（memory/board-meetings/、~/.claude/decision-log.md）仅作历史参考，新决策一律写入 ~/.claude/decisions/。