席位续费决策

SaaS 席位续费评审常陷入两难：手里只有零散的席位数、大致用量和到期时间，却要在续费、缩容、停用之间做判断——续了可能养着闲置席位，缩了又怕影响业务，停用又担心合规绑定。这份技能把零散线索整理成可落地的决策底稿，帮你理清该续、该缩、该停还是先核实。

核心能力与工作流程

1. 聚焦单产品席位续费去留：不涉及多供应商比价或退出交接，只围绕你提供的产品、席位、用量、价格等信息，梳理决策要点。
2. 先收集后建议：需要你提供 产品名、席位总数、单价或年费、用量/活跃线索、合同到期日、是否有强制合规绑定 这些基础信息，也支持补充业务负责人、已知替代工具等细节。
3. 每产品一条主建议：输出 续费、缩容、停用观察 或 待核实 中的一项，依据只引用你给出的用量数据，缺失信息不会臆造。
4. 替代方案不越界：只记录你提到的替代工具，不会主动推销未提供的竞品。

输出内容与注意边界

输出最终会是一份 决策表 + 待核实清单，帮你快速同步给业务负责人或采购。

需要明确的是：

• 只产出决策底稿，不登录厂商后台、不自动修改席位数量、不编造 MAU/活跃席位数据。
• 和 vendor-quote-compare（多供应商比价）、vendor-exit-checklist（供应商退出交接检查）分工明确，本技能专注于续费决策本身，而非比价或退出流程。
• 没有用量数据时，建议最多到 待核实，不会猜测活跃率，避免误导决策。