决策陪练

一个常被忽略的决策盲区

决策往往是在信息不完备、认知有偏差的状态下做出的。团队讨论容易陷入"点头效应"——每个人都同意，只是没人愿意第一个唱反调。这个技能的存在，就是为决策过程引入一个结构化的反对者，不是要替你否决什么，而是把那些"似乎没人反对但也没人真正验证过"的假设、利益冲突和极端风险，逐一摊到桌面上。

核心能力：三角度反驳框架

强度可调的质疑风格

| 强度 | 适用场景 |
|------|---------|
| 温和 | 想法刚成型，需要"值得再想想"式的启发 |
| 标准 | 常规决策评审，直接质疑但不回避尖锐 |
| 严苛 | 高风险决策，从最坏假设出发，不留情面 |

三个分析角度

• 利益方冲突：逐利益方列出谁受损、谁有动机阻挠、谁的沉默被误解为同意
• 隐含假设：逐个追问前提的证据——是验证过的，还是只是"我们希望它成立"
• 黑天鹅：被低估概率的极端风险，一个"没想到会发生"的事件如何让整个决定崩溃

决策类型自动适配

针对人事、财务、产品、战略、个人五种决策，自动调整各角度的权重。比如财务决策侧重隐含假设与黑天鹅，产品决策侧重利益方冲突与需求真伪验证。

边界与注意点

• 只质疑决定本身，不涉及人格或能力评价
• 决定描述模糊时会先追问澄清，不凭空猜测
• 不输出任何建议或方案——不出现"你应该""可以考虑"这类表述，只负责质疑，决定权在你
• 支持加码指令如再来一轮或还不够狠，可换角度深挖或升级强度