竞品分析报告生成器

它解决什么问题

随手搜索对手资料，产出的往往是行业综述而非竞品分析：信息堆砌、结论含糊、建议无法落地。「竞品分析报告生成器」针对的是分析动作缺少流程约束这一点——从圈定分析对象到输出报告，每一步都有明确的产出标准和方法论约束。

核心工作流

• 定义分析任务：动手前先确认四件事——本品是什么、分析目的（立项 / 定价 / 融资 BP 等）、候选竞品、用户已有的信息基础。已提供的不重复问。
• 三圈法圈定竞品：直接竞品（同需求 + 同人群 + 同解决方案）选 2-4 家深入分析，间接竞品 1-2 家，潜在竞品列出并说明入场信号。深度分析聚焦第一圈，避免摊大饼。
• 信息收集：按渠道清单（官网实测、应用商店、财报、招聘 JD、用户评论）给用户开出信息收集任务单，每个渠道注明看什么、记录什么。
• 框架分析：框架组合按分析目的选取，如立项论证用波特五力 + 三圈图谱，功能规划用功能对比矩阵 + 评价词频。每个框架的产出必须回答一个具体问题，禁止「为了框架而框架」。
• 交叉验证：官方说法、用户评价、招聘动向三方对撞；功能矩阵低分区与用户高频抱怨的交叉点标记为机会带。结论分【事实】【推断】【假设】三级，报告中显式区分。
• 输出报告：五段式模板——执行摘要、竞品画像、逐维对比、机会与威胁、行动建议。每条建议必须挂钩前文发现，并包含做什么、为什么、谁来做、何时做、怎么验证五要素。

适用边界

• 不联网抓取数据。所有具体数字只能来自用户提供的材料，或明确标注「示例数据」的占位，绝不编造得像真的。
• 框架与推断基于用户提供的信息，关键数据须自行核实后才能用于融资、诉讼、公关等对外场景。
• 只使用公开、合法渠道的信息，不指导任何商业间谍行为。涉及竞品的负面判断保持专业中性，不生成可用于商业诋毁的内容。
• 报告结论为分析建议，不构成投资建议。