ESG评估

要解决的具体问题

做企业ESG评估时，常见三类痛点：一是指标体系不统一，环境、社会、治理维度的指标选择随意，缺乏行业适配性；二是数据收集无章法，难以区分官方报告、第三方评级等来源的优先级，导致数据可信度不足；三是评分与报告不规范，各维度得分计算逻辑模糊，报告结构松散，无法清晰呈现优势与改进空间。

技能的核心能力与工作方式

该技能通过标准化流程解决上述问题，核心能力包括：ESG指标体系建立、数据收集指导、综合评估分析、结构化报告生成。

具体工作步骤如下：

• 确定评估范围：先明确评估对象（公司名称、行业、上市状态）、评估时期（如年度、近三年），再从references/esg-framework.md中查找行业特色指标。
• 数据收集：按references/esg-data-sources.md收集E/S/G三维度数据，遵循官方报告 > 第三方评级 > 公开披露 > 媒体报道的优先级，同时记录数据来源和时间范围。
• 指标评估：参照references/esg-framework.md的评分标准，计算各维度得分和加权总分，可行时与行业基准对比。
• 综合分析与报告生成：识别优势与薄弱环节，分析趋势和改进空间，再按references/esg-report-template.md生成包含评分结果、关键发现、改进建议的结构化报告。

支持三类使用场景：仅提供公司名称时执行完整评估；提供部分ESG数据时补充收集后评估；要求特定维度评估时聚焦对应维度。

适用边界与注意点

• 优先保障数据质量而非数量，确保信息来源可靠，避免使用无依据的媒体报道。
• 评分时需考虑行业特性，不同行业的ESG关注重点不同，不能套用统一标准。
• 报告中必须明确标注数据来源、时间范围和局限性，避免结果被误用。
• 评估结果仅供参考，需结合多源信息综合判断，不可直接作为投资或决策的唯一依据。