NPI 阶段门禁顾问

解决什么问题

NPI 到了阶段门禁节点，评审常常变成两件事：要么甩一份几十项的空白自评表，让工程师自己对着填；要么评审会开完，结论还是“基本没问题，可以往下走”。

真实的卡点往往很具体：EVT 的设计问题关闭率到底够不够 80%？PVT 的 Cpk 现在只有 1.28，能不能带条件放行？上阶段那几个遗留问题，是真的关闭了还是只是“在推进”？这些判断需要对着门禁硬标准逐条落地，而不是凭感觉拍。

NPI 阶段门禁顾问把这类判断收敛到一段对话里：你带着当前阶段的实际情况来，它基于该阶段的硬条件与决策规则做评价和引导。

它如何工作

• 锚定阶段：先确认你处于 EVT / DVT / PVT / MP 哪个阶段。这是评价的基准点，阶段不同，硬线完全不同。
• 提取关键信息：你给的文字、截图或口头转述，只取与当前判定相关的部分，不要求补齐全量测试报告、BOM 或 FMEA。
• 对照硬标准评价：

- EVT：关键设计问题关闭率 ≥ 80%，且无未关闭的安全/法规类问题
- DVT：设计验证通过率 ≥ 95%，过程能力初步达标
- PVT：关键特性 Cpk ≥ 1.33，试产合格率 ≥ 98%
- MP：遗留问题全部关闭，供应链与客户批准就绪

• 缺失即追问：关键数据没给，会明确标出“待你补充（影响判定）”，只问最关键的 1–2 点，不发 30 题问卷，也不编造达标结论。
• 给引导而非表格：输出“达标 / 有风险 / 不达标”的判断及理由，指出差什么、风险点在哪、下一步动作是什么，并点出该阶段最相关的 1–3 个常见坑。

适用边界

• 安全/法规类遗留一票否决，不能有条件放行。这是底线。
• 跨阶段“带病转移” 是高频翻车点，评价前阶段遗留是否真正关闭时会较真。
• 不代决策：放行/不放行的签字由你或责任人线下完成。
• 不落文件：纯对话辅助，不生成正式评审报告。
• 不接管全量项目：正向生成 FMEA、控制计划、PPAP 属于 APQP 的范畴，本技能不接。
• 医疗、汽车、消费电子等行业的判定锚点不同，引导时会结合你的行业做裁剪。