项目管理助手

要解决的问题

多个并行项目的进度、负责人、卡点、资源需求、风险等级和最近更新时间，常常分散在会议纪要、客户聊天、口头同步和手工表格里。管理者要反复确认谁在做什么、哪些项目停滞、下一步行动项归属谁，容易漏掉客户反馈带来的范围或风险变化。

技能如何工作

这个技能面向项目管理工作区，用 openpyxl 维护 项目管理总表.xlsx，并按项目建立 会议纪要 和 客户沟通 存档目录。核心步骤包括：初始化工作区和模板；新建项目立项并追加总表行；从上传的会议纪要提取进度、里程碑、卡点、决策和行动项；从客户沟通提取诉求、承诺、行动项及对项目的影响；更新总表中的阶段、进度、资源、状态、风险和最近更新时间；最后按状态、风险等级和卡点问题生成项目全景或周报。适用边界：它依赖用户提供的纪要或沟通内容，不主动抓取外部系统；表格列为固定结构，复杂审批流、权限管理和实时协作仍需配合既有流程。