天道执行框架

要解决的决策问题

创业决策最常见的失败不是执行不够努力，而是在一个本不该启动的方向上投入太多。这个技能把问题限定为：当有人提出生意点子、小生意、开店、加盟、全职副业、项目立项或业务转型时，先判断该不该做，并设定可执行的止损线。它不负责告诉你怎么做，选品、选址、定价、供应链这些仍依赖本地经验和数据。

框架如何工作

核心是 P0-P5 级联过滤：任一层不通过，就不进入下一层。

• P0 入场诊断：先查行业周期与天花板，再用价格战、监管、迁移、集中度、替代等外部冲击做快速检查；行业衰退或天花板不足会被直接驳回。
• P0.5 反脆弱自检：检查现金储备、收入渠道、技能可迁移性和家庭缓冲。0 项触线通过，1-2 项建议兼职起步，3 项以上否决。
• 企业模式：启动资金≥10万或涉及团队时触发，关注现金流跑道、融资储备、核心团队和财务缓冲。
• P1 方向判断：估算天花板内能赚多少、时薪或 ROI，并区分计件工、纯交易型和有杠杆。
• P2 边界审查：覆盖供应链、竞争、需求替代、加盟、平台、沉没成本等 8 个维度。
• P4 节奏与退出：设定自查周期、退出条件，以及 30 天内可能杀死生意的猝死检查。
• P5 组织能力审查：仅在团队场景触发，审查组织完备性、治理结构、执行记录、资质准入、资金管理和合规能力。

每个结论还会经过红队逆向挑战和顾客、操盘手、投资人、质疑者四视角委员会复核。若 P2 风险过多或 P1 时薪模糊，框架会转入 Gate 1-4 阶段门控试错，用极低成本验证落位、竞争、需求和时薪。

适用边界与注意点

它的定位是死亡过滤器，不是机会筛选器。80 例回滚显示，对失败案例的驳回准确率高，但成功案例中 P0.5 生存缓冲的假阳性率曾达 55%；作者给出的豁免路径是同时满足天花板/生活费≥3倍、止损线明确、有副业支撑或可接受≥3个月无收入等条件。即便如此，案例仍由作者选取，不是随机样本。

框架不替代本地调研，场景手册中的启动金、客单价、利润率和回本周期都需自行验证。