深度竞品分析

解决什么问题

普通竞品分析常停留在 SWOT / 竞品画布层面，信息来自官网通稿，结论平均用力，缺少一手证据和后续动作。这个技能针对工程与产品团队常见的痛点：分析对象不清、证据链不足、判断含糊、方案无法执行。它把竞品分析拆成可复用的工作流，强调“先确认真正竞品，再收集硬证据，最后给出可落地建议”。

技能如何工作

流程以 deep-competitor-analysis 的方式组织，核心是六步：

• 对齐目标：先确认竞品本体、分析视角和战略目标，避免把平台功能误认为产品本身。
• 搜集一手证据：优先使用源码、安装包、CLI、配置、实测路径和多方报道交叉验证，而不是复述宣传材料。
• 结构化分析：按 11 节报告模板覆盖竞品场景、产品链路、优势机制、短板证据、能力来源、自身对照与学习方向。
• 生成应对方案：从报告建议中提炼 P0/P1/P2 行动项，给出问题诊断、应对策略和落地节奏。
• 读者适配：对决策层补背景、解释术语，对用户草稿保留原风格，只补充“为什么”和格式。

适用边界

它适合产品、研发、运营做有证据要求的竞品判断，尤其需要区分“技术能力”与“生态资产”的场景。不适合作为纯市场 PR 文案；若缺少可访问源码、真实用户路径或可靠公开来源，关键结论必须标注“待验证”，不能把宣传数字当作硬事实。