技能介绍

它解决什么问题

拿到一个 offer，能搜到的通常只有薪资爆料、面经和公司评价。信息散落、互相矛盾，也很难判断这份工作对你自己意味着什么。这个技能不做单点信息汇总，而是先做穿透性的多维度研究，再产出一篇面向零基础读者的综合解读，最后回到你的个人情况做对话。

它如何工作

分三个阶段，严格顺序执行。

阶段一：六维深度研究，产出 6 份文件。

维度一到五是单维度素材：公司实力与稳定性、团队生态与岗位核心度、岗位价值与人岗匹配、薪酬回报与生活质量、赛道前景与技术趋势。
每个维度要求至少 3-5 次不同角度检索，关键论点带数字、来源、时间，落点必须回到「这对求职者意味着什么」，篇幅 2000-4000 字，独立成文。
维度六是跨维度的事实归口，含人岗匹配画像、人生路径推演、核心驱动力诊断、双视角字段表、风险信号清单五个模块，量化结论必须带 【源：维度 X】，但不下最终决策。

阶段二：综合分析，产出 1 份文件。这是用户真正会读的那份，独立成文，不写「如维度三所述」这类依赖前文的表述，正文不带溯源标记。采用六段式结构：六维全景速读、适合什么人、核心价值与成长路径、风险透视与技术趋势、求职决策建议、扎心建议。决策必须双轨并列，短期回报判断和长期发展判断都要给明确结论，推荐就给具体理由，不推荐给 3-5 句具体拒绝理由，不留白、不骑墙。

阶段三：深度对话。7 份文件输出完成后，主动邀请用户继续聊匹配诊断、offer 对比、路径推演、面试准备或薪酬谈判。

输出规范：7 个文件放在同一目录，维度报告命名 {公司}-{岗位简称}-维度{N}-{维度名称}.md，综合分析命名 {公司}-{岗位简称}-综合分析.md。

适用边界与注意点

覆盖互联网/科技、金融/咨询、传统行业、新兴领域，从校招到管理岗都适用。但必须注意：写阶段一前先读 references/stage1-dimensions.md，写综合分析前先读 references/stage2-decision.md；综合分析要读完 6 份文件再动笔；禁止「既有机会也有挑战」这类废话句式；分析必须个性化到具体职位，换个岗位名也成立的分析视为失败。