合同续约决策一页

解决的问题

合同临近到期时，团队常面临几个棘手场景：续不续的决策依据散落在邮件、聊天记录和合同片段里；“续原条款”“降配续”“不续”等选项的利弊没梳理清楚；关键风险（比如自动续约条款、未结争议）被忽略，导致对内对齐效率低，甚至错过决策窗口。本技能的目标是把这些零散线索整理成一页可对齐的续约决策底稿，聚焦“续不续、怎么续”的核心问题，而非替代法务或执行环节。

技能如何工作

核心流程围绕“输入-补全-结构化输出”展开：

1. 收集输入：首先确认合同/客户标识与到期信息（必填项，若缺失会主动追问）；可选补充年费、用量摘要、对方诉求等线索。
2. 补全关键信息：如果缺少到期日、当前年费、自动续约条款是否存在、未结争议等核心信息，会先向用户确认，而非臆造内容。
3. 结构化输出：按固定框架生成一页内容：

- 现状摘要：仅使用用户提供的期限、范围、费用口径，不补充未提及的合同细节
- 选项对比：至少包含续原条款/续但调整/不续或退出三个维度，每个选项明确利、弊与前提条件（可按用户需求调整选项名称）
- 关键风险：覆盖商务（如价格波动）、履约（如交付能力）、依赖切换（如供应商替换成本）三类，标注假设处会特别说明
- 建议：给出明确推荐项或标注信息不足暂不建议，不替代正式审批流程
- 待确认：列出缺失的条款、金额或用量信息，供后续补充

适用边界与注意点

本技能聚焦“决策底稿”而非执行：

• 不发起电子签流程，不做律师级条款审查（高风险条款会列入“待确认”并建议对接法务）
• 不自动修改CRM或计费系统状态，所有信息以用户粘贴内容为准
• 禁止臆造合同金额、折扣、已续约/已解约等事实，条款引用必须来自用户提供的材料
• 若仅需评估SaaS席位数量，应选择席位续费类技能；若涉及供应商退出交接，本技能不覆盖