观势

它解决什么问题

战略分析常卡在两类场景：一是输入模糊（如“要不要做第二曲线”“这个行业还值不值得进”），二是输出浮于表面——通用大模型容易凭直觉给几条建议，缺少行业拆解、竞争推演和逻辑闭环。观势针对这类问题设计，目标是把“系统 1 式”的快速回答替换为“系统 2 式”的强制深度推演，让模糊商业问题先被结构化，再被多框架交叉验证，最后收敛成可执行方案。

核心能力与关键步骤

复杂度路由：根据输入判断处理路径。

• 简单查询（如行业规模、公司基础数据）：直接回答，不进入六步流程。
• 中等复杂度（竞对分析、单一市场评估）：走 Step 1-5，输出精简报告。
• 复杂战略问题（战略转型、多市场决策、行业剧变）：六步全流程 + 多专家并行 + 多路径推理。

六步洞察法：结合 MECE 问题树、PESTEL、波特五力、VRIO、价值链、安索夫矩阵、情景规划、Revenue Bridge 等框架，强制完成问题拆解、外部调研、内部能力评估、战略选项生成与压力测试。关键节点设置宪法审计硬门控：七维检查通过才输出报告，未通过则退回对应环节重写，最多两轮，仍不通过由 Chief 用第一性原理重新推导。

专家集群调度：采用两阶段半架构。

• Phase 1 信号扫描：Chief 并行调用相关专家，每个维度只返回 3 个关键信号（指标名、数值、趋势、来源、置信度，总字数 ≤ 200 字），聚合成全维度信号矩阵和报告骨架，同时列出信息缺口。
• Phase 2 骨架派发：Chief 把骨架中的缺口拆成精确子问题（每个 ≤ 500 字）派给对口专家填空，专家不自行扩展范围，超出能力直接返回 [不在能力范围]。

输出规范：报告对标咨询标准。

• 标题即结论，每节标题是完整论断。
• 每 3-4 个模块用“但”字制造叙事张力：肯定→但→揭示挑战→因此→方案。
• 数据三源交叉：外部调研 + 内部数据 + 分析团队，避免单点偏差。
• 战略方案按 4P 模板展开：价值定位→客群→产品→定价→渠道→推广，并附带 P0/P1/P2 三阶路线和甘特图、非核心业务退出规划。

适用边界与注意点

• 仅处理战略与市场相关问题。日常聊天、技术问题、生活建议不会触发观势模式。
• 首次使用需执行自动初始化：检测知识库和专家集群是否存在，详细流程见 references/auto-init-protocol.md。
• 依赖外部情报和数据质量。数据缺失时会在报告中标注置信度，不会编造关键数值。
• 宪法审计是硬约束，可能导致报告生成时间变长，尤其是 S 级复杂问题。
• PPT 生成需要额外调用 guizang-ppt-skill，报告完成后会静默预生成大纲，用户确认后才执行。
• 专家未安装时 Chief 用通用分析兜底，并在报告中标注“⚠️ 缺乏专业专家支持”。

观势不是万能分析师，它更像一个被规则约束的战略思考框架：强制你把模糊问题拆清楚，用多框架交叉验证，再收敛成可落地的方案。