总策划战略方向

要解决的问题

智能体体系在经历工具探索与迭代维护期后，常面临从「铺量」到「聚焦」的转型难题：现有智能体（如Hermes、QClawd、AtomCode）虽已稳定运行，但工作重心易分散于工具尝鲜、零散维护，而非清晰的产出目标。该技能针对这一阶段切换，将智能体能力从「探索验证」拉回「实际输出」，解决产出方向模糊、智能体分工混乱、内容脱离真实场景等问题。

技能如何工作

技能通过战略判断+产出框架+分工矩阵三层逻辑落地：

• 核心判断：直接明确「停止探索、开始输出」的转折节点，将工作重心从「工具迭代」收回到「实际产出」；
• 四大产出支柱：

- 视频发布：依托Hermes，基于真实经营数据、场景与感想，「店里发生什么就拍什么」；
- 公众号文章：QClawd负责写作、Hermes负责配图，追求图文质量优先，放弃数量堆砌；
- 实体服务与AI服务分工：AI接管宣传（视频、公众号、线上曝光），人工负责接单、配货、线下接待，明确实体功能不可替代；
- AI工具输出：将智能体两个月的使用经验（踩坑、成果、实操）转化为文章与视频，面向同行、店主等需求方；

• 智能体分工矩阵：以AtomCode为总策划师负责战略规划，Hermes聚焦视频生产与技能执行，QClawd承担内容生产，形成跨智能体协作链路。

适用边界与注意点

• 适配场景：已搭建多智能体体系、完成工具探索与基础迭代，需将能力转化为可落地产出（内容、服务、经验输出）的团队；
• 依赖前提：产出内容需依托真实数据与经营场景，拒绝天马行空的虚构内容；
• 不可替代性：明确AI仅负责宣传与线上曝光，实体接单、配货、线下接待等实体服务仍需人工承接，避免过度依赖智能体。