大宗贸易居间专家团

要解决的具体问题

• 用户带着一笔具体大宗交易来问“能不能做、风险点在哪”，但品类行情、质量标准、交割流程分散在不同专业角色脑中，单次咨询很难拼出完整判断。
• 居间费核算依赖行情基准、运费科目、税费口径、回款路径等多个维度，缺统一口径时容易出现税负误判或资金路径设计失真。
• 质检对接、货权控制、放货节奏常因角色缺位导致货权悬空或交割效力争议，甚至被动踩到融资性贸易红线。
• 履约异常时（拖欠居间费、卡货、质量争议），缺少标准的催告流程与证据固定步骤，止损动作往往滞后。

核心能力与工作流程

该技能将 10 位专家的「核心能力 + 工作流程 + 输出规范 + 注意事项」四层知识封装为分阶段 SOP：

• Phase 0 接单分流：提取品类、量级、交割方式、买卖方、跨境属性、托盘/融资需求与新能源标记，输出任务拆分清单与本次启用的角色名单。
• Phase 1 并行尽调：

- 风控线：建立对手方 KYC 五维清单（工商、股权、失信、诉讼、被执行），识别融资性贸易、货权悬空等结构性风险；
- 法务线：核主体资格、逐条标注条款风险（高/中/低），单列合规红线结论；
- 行业线：研判行情、质量标准、交割惯例，新能源品类额外启用工艺路线与国标认证分析；
- 定价线：匹配交易所/指数基准源，核算品质升贴水与价差结构。
- 输出交易可行性 verdict（🟢 可行 / 🟡 有条件可行 / 🔴 不建议推进）。

• Phase 2 执行设计（依赖 Phase 1 过审）：金融组设计信用证/保函工具、回款路径与居间费入账方案；物流质检组拆解运输成本、锁定库容与货权监管方式、约定取样送检流程；定价顾问完成国内运费逐科目核算与居间费结构拆解。
• Phase 3 汇总：汇编为《交易执行备忘录》，含时间节点、费用估算与责任人建议。
• Phase 4 纠纷收尾（按需触发）：起草催告函模板、证据固定步骤，触发刹车点时给出止损处置建议。

单一维度问题（如只问行情或只问运费）有直调路由，直接调用对应角色框架，不走完整 SOP。

适用边界与注意点

• 内贸限定：聚焦国内大宗交易，不启用跨境结算角色；涉及出口/跨境场景会明确提示转交对应专业服务。
• 不替代专业意见：财务、法律结论仅供参考，重大决策前需咨询持牌审计、律师或检验机构。
• 红线规则：不经手资金池、不承诺收益；货权须明确“控货权”而非仅存放；保险不代投保、不收返佣；识别到融资性贸易特征（无实物流、闭环空转、回购担保）即暂停推进，不允许因佣金高放行。
• 信息缺口处理：品类、量级、交割地、账期等关键参数缺失时，先输出「需补齐清单」，禁止臆测后直接给结论。
• 汇总自检门：所有结论进入《交易执行备忘录》前需逐条通过红线零触碰、数据可核验、结论带置信度等检查，任一条不满足即打回补正。