周OKR核对

周 OKR 核对要解决的不是“把本周做过的事写成流水账”，而是把分散的进展、阻塞和下周计划收成一张能直接带去对齐的表。个人或小团队在周度复盘时，常见问题是：材料零散、指标口径不清、阻塞说不清需要谁支持、下周承诺写成“继续推进”。这张核对表的价值在于强制对齐 KR、阻塞、承诺，而不是替你做汇报。

核心能力与关键步骤

输入可以是本周目标/关键结果线索、已知数据、周期起止，也可以是一句“这周 OKR 核对：指标、阻塞、下周承诺”。技能会按以下步骤处理：

• 列 KR：只使用用户给出的目标项；缺失时先追问，不编造公司 OKR。
• 标进展：只采用用户提供的指标或事实；缺数据时写 待确认，不臆造百分比。
• 归阻塞：记录影响达标的障碍，以及需要谁支持、ETA 是否已知。
• 定下周承诺：生成 1–5 条可执行、可检查的承诺。
• 出底稿：输出核对表 + 待确认清单，不改外部 OKR/项目管理工具。

多 KR 同时亮红时，技能不替你决定放弃哪个 KR，但会给出可拿去讨论的排序依据：是否为承诺型 KR；补救窗口是否会关闭；同等投入下的进度增量；阻塞能否自解。输出只写建议排序与依据，保留负责人裁定位置；缺目标值、截止日或承诺对象时标 无法评估。若多个 KR 同时风险，会在表外单列一句总体判断。

适用边界与注意点

适合个人或小团队的周度 OKR 对齐，以及从零散进展收成核对表。不适合完整向上汇报长文、站会阻塞快照或季度绩效自评。它不会登录或修改飞书、Notion 等 OKR 系统，也不会编造完成度；没有数据时，进展列就是 待确认。